카르다노 Product Committee가 주도한 **2030 Cardano Vision & Strategy 커뮤니티 프로세스**는 2024년 말 시작해 2025년 내내 진행되었고, 2025년 예산 사이클에서 DRep에게서 **위임 권한과 예산을 공식 승인받은 커뮤니티主도 거버넌스 절차**였음[1][6]

이 프로세스는 **700명+ 참여자**의 의견을 체계적으로 수집·반영해, 2030 비전과 그에 정렬된 전략 초안을 만들고, 이후 피드백을 거쳐 조정·제출할 수 있는 **재사용 가능한 표준 절차**로 설계되었음[1][2][6]

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**1. 프로세스의 핵심 목표와 배경**

- 창립자들이 만든 기존 Cardano 로드맵은 Voltaire 시대에서 종료되었음[1]

- 그 이후 장기 방향성은 **커뮤니티가 스스로 정의하는 비전·전략·로드맵·예산 체계로 전환**하는 것이 목적이었음[1][6]

- Product Committee의 2025년 역할은,
- 2030 장기 비전(vision)
- 그에 따른 전략(strategy)
- 이 비전을 기반으로 한 연도별 로드맵·예산 구조
를 만드는 **첫 “커뮤니티 절차”를 설계·실행하는 것**이었음[1][6]

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**2. 참여 규모 및 구조**

- 전체 프로세스에는 **700명 이상**의 생태계 참여자가 관여했음 (SPO, 빌더, 지역 커뮤니티, 비즈니스 이해관계자 등)

- 참여 방식은 다음과 같이 다채롭게 구성되었음[1][2][6]
1. 온라인·오프라인 **워크숍(Workshops)**
2. **SPO 대상 Focus Group** 세션
3. **Surveys(설문)**
4. IOG, Cardano Foundation, EMURGO 등 **founding entities 리더들과의 대화**
5. **Business calls / 인터뷰**를 통한 비즈니스 요구 수집[2]
6. 초안(draft) 공개 후 **Draft Review Workshops**를 통한 재검토
7. 결과물을 정리해 **on-chain 상 DRep 거버넌스 행위**로 제출

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**3. 단계별 절차 (재사용 가능 프로세스)**

Product Committee는 다음 네 단계 구조를 명시적으로 정의했고, 이는 향후 2030 비전 업데이트에도 재사용 가능하도록 문서화되었음[1][6]

1. **광범위 인풋 수집 (Collect broad input & insights)**
- 목표: “2030년에 Cardano가 어디에 있어야 하는가?”에 대한 **고통점(pain points)·기회(opportunities)** 중심 인사이트 수집[1]
- 수단:
- 정기 워크숍 (주 1회 이상 목표, 누구든 가이드에 따라 별도 워크숍 개최 가능)[1]
- SPO·빌더·특정 세그먼트 대상 Focus Group
- 온라인 설문조사
- 비즈니스 인터뷰 및 founding entities와의 대화[2][4][6]
- 저장 방식:
- Miro 보드 → GitHub에 공식 아카이브로 정리[1]

2. **학습 내용 문서화 및 초안 작성 (Document learnings & create draft proposal)**
- 수집된 인사이트를 바탕으로 **2030 비전·전략 초안** 작성[1][2]
- Draft 최소 구조(예시)[1]
- 2030년까지 달성해야 할 **Key Objectives**
- 각 Objective에 대한 **배경·이유(Context & Rationale)**
- 달성 경로를 **Eras(2~3개 정도)**로 나눈 시간적 구조
- 초안은 Product Committee 웹사이트 및 GitHub에 공개되었고, 버전 히스토리는 GitHub 커밋으로 추적됨

3. **비판·피드백 수렴 및 조정 (Critique & adjust the proposal)**
- 초안을 커뮤니티에 다시 공유하고,
- Draft Review Workshops
- 기타 커뮤니티 이벤트
를 통해 **논쟁 소지가 있는 주제·우선순위에 대한 의견**을 재수집했음[1]
- 워크숍 인사이트 역시 Miro에 수집 후, GitHub에 **PR 형태로 draft 수정 제안**으로 반영하도록 절차를 설계했음[1]

4. **정제된 제안 제출 및 커뮤니티 승인 (Submit refined proposal for community approval)**
- 조정된 비전·전략을 **on-chain 거버넌스 행위**로 제출하여, DRep를 통해 정당성을 확보하는 방식을 택했음[6][8]
- 2025 예산 주기에서 DRep들은 **해당 작업에 필요한 예산과 위임 권한을 승인**했고,
- 2025-08-17에 관련 **budget withdrawal가 승인된 것으로 기록**되어 있음[8]

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**4. 2030 Draft Vision & Strategy의 핵심 내용 (요약)**

Draft 2030 Strategy 문서에서 정의한 상위 수준 목표는 다음과 같음[2]

- **2030년 Cardano의 정량적 목표**
- **연간 3.24억(324M) 트랜잭션을 처리할 수 있는, 보안·상호운용성 높은 L1 베이스 레이어**를 운영함[2]
- 이 위에 성장하는 다양한 **Layer 2**와 애플리케이션 생태계를 **앵커(anchoring)하는 기반** 역할을 수행함[2]

- 전략은 크게 다음과 같은 축을 포함함[2]
- **Governance & Community (Foundation)**
- 문화 중심(culture-first) 접근
- 지역별(localized) 참여 확대
- Cardano 평판·PR 개선
- DRep 참여율, 위임률 등 **거버넌스 KPI 명시**
- **Ecosystem & dApp Growth**
- 핵심 애플리케이션에 대한 개발·비즈니스 지원
- 유동성·사용자 유입을 위한 협업 중심 구조
- **Emerging Markets**
- 현지 파트너·커뮤니티 리더와 협력
- 온·오프라인 각각에 적합한 참여 전략 설계[2]
- **Social Infrastructure / Education**
- 청소년·학생 대상 블록체인 교육 파일럿
- Cardano 툴링과 실제 문제 해결 경험 제공[2]

이 전략 문서는, 위에서 설명한 **커뮤니티 인풋 + 비즈니스 인사이트**를 바탕으로 작성된 **실행 가능한 전략적 프레임워크**로 정의됨[2]

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**5. 연도별 로드맵·예산과의 연결**

- 2024에는 Intersect가 **첫 Cardano 예산 수립 프로세스**를 지원하면서, 각 위원회가 2025년 이니셔티브를 준비했으나,
- 그 당시에는 **장기 비전 없이 병렬로 작업**이 진행되었음[1]

- 2025부터는,
- 먼저 **2030 장기 비전·전략**을 정의
- 그 비전을 기준으로 **2026 로드맵·2026 예산**을 설계
하는 구조로 재편하는 것이 Product Committee의 목표였음[1][6]

- 문서 상 타임라인은,
- 2025년 내에 2030 비전을 비준(ratify)하고
- 이를 기반으로 2026 로드맵·예산을 제때 수립하는 것을 목표로 설정했음[1]

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**6. 거버넌스 관점에서의 의미**

- 이 프로세스는 **“창립자 로드맵 → 커뮤니티 비전” 전환을 제도화한 첫 사례**로 평가됨[1][6]

- DRep가 예산과 위임 권한을 승인하고, Product Committee가
- 인풋 수집
- 초안 작성
- 피드백 반영
- on-chain 제출
의 전 과정을 운영했기 때문에,
**“커뮤니티-주도(CP-led) 장기 전략 설계”를 위한 표준 거버넌스 플로우**가 실험·정착된 셈임[6][8]

- 이 재사용 가능한 프로세스는, 향후 2030 비전 수정 또는 2040 등 차기 장기 비전 수립에도 반복 적용할 수 있도록 설계·문서화되어 있음[1][6]

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**7. 숫자·용어 정리**

- 324M 트랜잭션/년 = 약 3억 2,400만 건/년 수준임[2]
- 예산·거버넌스 관련 승인 기록은 **gov.tools의 Governance Action / Budget Withdrawal** 항목에서 확인 가능함[6][8]

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*주석*

- *DRep*: Delegated Representative, 카르다노 거버넌스에서 일반 ADA 보유자의 의결권을 위임받아 의사결정을 수행하는 대표임
- *SPO*: Stake Pool Operator, 스테이크 풀을 운영하는 노드 운영자임
- *Layer 2*: 메인 체인(L1) 위에서 동작하면서 확장성과 기능을 보강하는 프로토콜 계층임
- *Miro*: 온라인 협업 화이트보드 툴임
- *PR (Pull Request)*: GitHub 등에서 코드·문서 수정 제안 단위임

카르다노는 빠르게 변하는 블록체인 환경에서 명확한 **Vision 2030**이 필수적임.

기술 강점만으로는 개발자와 사용자를 끌어들이기 어려워 생태계가 분열되고 정체될 위험이 있음[6].

카르다노의 존재 이유와 독특한 문제 해결 방식을 명확히 해야 경쟁 L1들과 차별화됨[1][2].

과거 로드맵은 '어떻게' 만드는 데 초점 맞췄지만, 비전은 '왜' 만드는지 사용자·시장·결과와 연결함[6].

**DReps**가 제안을 평가할 KPI 기준이 생김[6].

비전 없으면 자원 낭비, 트렌드에 휘말림, 차별성 상실, 경쟁자에 밀림임[6].

비전 수립은 우선순위 선택과 포기 필요, DReps가 최적 대상 결정하고 불필요한 건 거절함[6].

찰스 호스킨슨은 2030년까지 완전 분산화, 1천만 활성 사용자, **Midnight** 프라이버시 사이드체인, **Hydra** 스케일링, **x402** AI 결제 강조함[1][2].

IOR은 지속가능성·스케일링·상호운용성 연구, Ouroboros Omega·ZK proofs 등 9개 영역으로 디지털 국가 OS 비전 제시함[4].

카르다노는 국가 운영 인프라로 성장 목표임[3].

**주석:**
- **DReps**: Delegated Representatives, 카르다노의 분산 거버넌스에서 커뮤니티 대표 역할임.
- **L1**: Layer 1 블록체인, 기본 네트워크(예: 카르다노 자체)임.
- **KPI**: Key Performance Indicators, 성과 측정 지표임.
- **TVL**: Total Value Locked, 네트워크에 잠긴 총 자산 가치임.
- **ZK proofs**: Zero-Knowledge proofs, 데이터 공개 없이 증명하는 암호 기술임.

카르다노 2030 비전과 전략을 정의하는 커뮤니티 주도 첫 프로세스를 제품 위원회가 반복 가능한 공개 절차로 진행했음.

승인된 예산의 위임된 권한으로 추가 정당성을 얻었음.

완전 거버넌스 시대에 커뮤니티가 카르다노를 완전히 이끌며 공통 방향을 공유해 공동 노력을 집중함.

제안된 **비전**과 **전략**은 이를 제공하는 출발점임.

비전, 미션, 전략 프레임워크, KPI는 고정되지 않고 새로운 데이터로 지속 검토·개선함.

문서화된 반복 가능한 프로세스지만 데이터와 커뮤니티 상담 지원 다른 프로세스도 미래 업데이트 기반이 됨.

**비전**: 카르다노는 미래 경제와 사회를 위한 미션 크리티컬 애플리케이션을 위한 가장 안전하고 신뢰성 있으며 검열 저항성 블록체인임.

안전성·신뢰성·검열 저항성은 인프라, 99% 가동률, 분산 구조에서 왔음.

미션 크리티컬 애플리케이션은 이 특성을 필요로 하는 잠재 고객임.

미래 경제·사회 구동은 이 앱들의 광범위 목표임.

**미션**: 빌더, 비즈니스, 조직, 정부, 커뮤니티의 글로벌 생태계를 강화하는 확장성·안전성·연구 기반 플랫폼으로 투명하고 공정한 디지털 경제 창출을 가능하게 함.

이 플랫폼이 주요 수혜 그룹에게 기반 레이어를 제공함.

**전략 프레임워크** 5개 기둥:

- 기둥1: 인프라 & 연구 우수성 - 카르다노를 안전·빠르고 상호운용성 있게 유지해 경제 활동 확대함.

- 기둥2: 채택 & 유틸리티 - 고가치 산업, 우수 UX, 엔터프라이즈 보안으로 비투기적 유틸리티 촉진함.

- 기둥3: 거버넌스 - 포획 어려움, 사용 쉬움, 속도 조절. DReps, Constitutional Committee, SPOs 삼분 모델 기반임.

- 기둥4: 커뮤니티 & 생태계 성장 - 시장 중심 접근, 개발자 육성, 생태계 가치 시연으로 글로벌 참여 촉진함.

- 기둥5: 생태계 지속가능성 & 회복력 - 네트워크 인프라의 장기 재무 건전성과 운영 무결성 확보함.

현재 제안 KPI는 진행 추적과 외부 생태계 상태 표시 최소 고수준임.

제품 위원회와 커뮤니티가 데이터 수집 시 info action으로 세밀화함.

**헌법성 체크리스트**: Constitutional Committee 승인 불필요하지만 헌법 지원 의도라 검토·지지 환영함.

**지지 이유**: DReps에게 거버넌스와 자원 배분을 위한 전략 잣대 제공함.

5개 기둥과 KPI로 펀딩 요청 평가: 2030 비전 향한 진전인가 물음.

투표 안내용이지 강제 아님. 전략 문서로 특정 투표 강요나 미래 제안 헌법성 영향 없음.

커뮤니티가 자원 집중해 장기 성장 가속함.

DReps와 SPOs는 투표에 메타데이터로 근거·피드백 첨부 초대함.

**주석**:
- DReps: 분산 대표, 커뮤니티 거버넌스 참여자임.
- SPOs: 스테이크 풀 운영자, 네트워크 검증 담당임.
- KPI: 핵심 성과 지표, 목표 달성 측정 수치임.
- Info action: 커뮤니티 정보 공유 거버넌스 행동임.[1][4][6][7][8]

Starting at the end of 2024 and continuing throughout 2025, the Cardano Product Committee of Intersect facilitated the **first community-led process to propose a 2030 Cardano Vision and Strategy**. During the first part of 2025 this process also received delegated authority and funding by Cardano DReps during the 2025 budget cycle.

The extensive process the Product Committee followed, which **involved 700+ people**, focused on collecting as much input as possible from the broader community with attention to representative groups via different channels such as surveys, focus groups and remote and in-person workshops, and then reconnecting with those same groups to review a draft proposal based on the input provided. This process can be reused in the future to keep both Vision and Strategy updated ([high level process mapped](https://productcommittee.docs.intersectmbo.org/committee-outcomes/2030-long-term-cardano-vision)):

1. [Input collection - Workshops](https://productcommittee.docs.intersectmbo.org/committee-outcomes/2030-long-term-cardano-vision/insights-collected/insights-collection-workshops)
2. [Focus group SPOs](https://productcommittee.docs.intersectmbo.org/committee-outcomes/2030-long-term-cardano-vision/insights-collected/focus-groups)
3. [Surveys](https://productcommittee.docs.intersectmbo.org/committee-outcomes/2030-long-term-cardano-vision/insights-collected/surveys)
4. Conversations with founding entities leaders from IOG, Cardano Foundation, EMURGO
5. [Business calls](https://product.cardano.intersectmbo.org/business-interviews/)
6. [Drafted proposal](https://product.cardano.intersectmbo.org/vision/)
7. [Reviewed proposal Workshops](https://productcommittee.docs.intersectmbo.org/committee-outcomes/2030-long-term-cardano-vision/draft-review-workshops)
* [Proposal link and history on github](https://github.com/IntersectMBO/product-website/commits/master)
8. [Approved budget withdrawal on 17th August](https://gov.tools/outcomes/governance_actions/8ad3d454f3496a35cb0d07b0fd32f687f66338b7d60e787fc0a22939e5d8833e#35)

### Why a Defined Vision Matters Now More Than Ever

In the rapidly evolving blockchain landscape, a clear and articulated vision is no longer a luxury, but a necessity. For Cardano, establishing a forward-looking Vision 2030 is crucial to ensure sustained growth, focused innovation, and broad legitimacy.

* **Infra-first limits:** Technical robustness alone does not attract developers or users; without direction, ecosystems fragment and stagnate.
* **Clarifying Cardano’s purpose:** Cardano must clearly articulate why it exists and what unique problems it solves to stand out among capable competitors.
* **Strategy beyond features:** Past roadmaps focused on *how* to build, not *why*. A vision ties technical progress to real-world users, markets, and outcomes
* **Measuring stick:** An established Strategy with KPIs gives DReps a measuring stick they can use to evaluate proposals against.

### The Risks of Operating Without a Unified Vision

Lack of a shared long-term vision exposes Cardano to major strategic risks:

* **Misallocation of resources:** Talent, treasury, and community energy scatter across low-impact efforts.
* **Hijacked narratives:** Hype cycles and trends can unintentionally steer the ecosystem without intentional Strategy.
* **Loss of differentiation:** Without clear strengths, Cardano becomes interchangeable with other L1s.
* **Outpaced by focused rivals:** Competitors that target specific niches with clear intent can outperform broad, unfocused ecosystems.

### The Strategic Investment in Clarity

Building a strong vision requires deliberate choices—and trade-offs:

* **Prioritization means exclusion:** A meaningful vision must guide DReps to choose who and what Cardano serves best.
* **Focus requires trade-offs:** Differentiation makes Cardano highly suited for some use cases and less for others.
* **Alignment requires discipline:** Saying “no” to initiatives that don’t support the vision strengthens execution and coherence.

### Conclusion

A shared, well-defined vision is foundational to Cardano’s next decade. It guides development, reduces strategic risk, optimizes resource use, and unifies the ecosystem around meaningful, measurable impact. This first version of Cardano 2030 proposal is essential to ensuring Cardano’s continued relevance, differentiation, and long-term leadership.

To make the first community-led process to define Cardano’s vision for 2030 and a Strategy to get there, the Product Committee followed an extensive repeatable open process, and got further legitimacy by the delegated authority the approved budget gave.

Now that we are in full governance and the Cardano community is fully leading Cardano we aim to share a common direction to channel our common effort. The proposed vision and Strategy are aiming to offer that.

All the elements of this proposal, Vision, Mission, Strategy framework and KPIs, are not intended to remain fixed forever, but rather be **a starting point** to constantly review as new data become available and improve to remain relevant. The process followed to reach this point is documented and repeatable, but any other comparable process supported by data and community consultation will provide a strong foundation for future updates via info actions.

### Vision Breakdown

*Cardano is the most secure, reliable and censorship-resistant blockchain for mission critical applications to power economies and societies of the future.*

“*Most secure, reliable and censorship-resistant*” refers to the current qualities Cardano has achieved through its infrastructure, 99% uptime and decentralized structure.
“*For mission critical applications*” refers to those applications (AKA potential clients) that would require “*secure, reliable and censorship-resistant*” infrastructure for their use cases. “*To power economies and societies of the future*” refers to the broader goal these applications (clients) have.

### Mission Breakdown

*To empower a global ecosystem of builders, businesses, organizations, governments and communities by providing a scalable, secure, and research-based platform that enables the creation of transparent and fair digital economies.*

*“To empower a global ecosystem of builders, businesses, organizations, governments and communities”* refers to the foundational layer we provide and who are the key groups that we see will benefit from it*. “by providing a scalable, secure, and research-based platform that enables the creation of transparent and fair digital economies.”* connects to the offering covered in the vision.

### Strategy Framework overview

Read the full Strategy Framework [here](https://product.cardano.intersectmbo.org/vision/strategy-2030)

* **Pillar 1**: Infrastructure & Research Excellence
Keep Cardano secure, fast, and interoperable so it can host more economic activity.
* **Pillar 2**: Adoption & Utility
Driving widespread, non-speculative utility by focusing on high-value industry verticals, superior user experience (UX), and enterprise-grade security.
* **Pillar 3**: Governance
Cardano governance must be hard to capture, easy to use, and paced. This builds directly on Cardano’s tripartite model of DReps, Constitutional Committee, and SPOs.
* **Pillar 4**: Community & Ecosystem Growth
Driving global engagement through a market-centric approach, cultivating a skilled developer base, and proactively demonstrating ecosystem value.
* **Pillar 5**: Ecosystem Sustainability & Resilience
Ensuring the long-term financial health and operational integrity of the network infrastructure.

The **current proposed KPIs** aim to cover the minimum high level required to both track progress and to show ecosystem status externally. As the Product Committee, as well as other community members in the ecosystem, collect more data we will submit the following info actions to refine and incorporate these. (See full proposed KPIs [here](https://product.cardano.intersectmbo.org/vision/strategy-2030#core-key-performance-indicators-kpis))

### Constitutionality checklist

This proposal does not require per se Constitutional Committee approval. However, as it is intended to support what is already expressed in the Cardano Constitution and, if approved, to provide a shared direction for the broader community, we encourage and welcome the current Constitutional Committee to review and, if they see fit, support this info action.

### Why you should support this proposal

Supporting the Cardano 2030 Vision and Strategy is essential because it provides **DReps** with a crucial **strategic measuring stick** for effective governance and treasury resource allocation. This document, which includes five Strategic Pillars and associated KPIs, gives DReps a community-vetted filter to rigorously evaluate funding requests and initiatives. It enables them to ask: *Does this proposal advance Cardano toward its 2030 Vision of being the most secure, reliable, and censorship-resistant blockchain for mission-critical applications?* **Crucially, this framework is designed to inform voting, not enforce it.** The Vision is a strategic document, not a constitutional one; it provides a shared direction to channel collective effort, but it **does not compel DReps to vote in a specific manner** and **has no bearing on the constitutionality of any future proposal or action**. By adopting this vision, the community gains the strategic discipline to focus resources and accelerate coherent, long-term growth.

We invite DReps and SPOs to attach metadata with rationale and feedback to their votes on this action.